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案例介绍

[ 浙商中拓 ]

案例展示案例
案例标签
集团DMS
大型国企
案例内容

1.项目背景

     浙商中拓集团股份有限公司由物产中拓股份有限公司于2017年1月19日更名而来。物产中拓股份有限公司前身为南方建材股份有限公司,2012年8月更名,公司是湖南省大宗商品流通行业的第1家上市公司,1999年7月在深圳证券交易所上市(证券代码:000906)。
     2015年,公司实现营业收入210亿元,销售钢材726.30万吨、铁矿石374.64万吨,销售各类汽车近3万辆。在2015年中国500强企业中排名233位,在湖南省2015年百强企业中排名第16位。截至2015年末,公司总资产60.14亿元,归属于上市公司股东的净资产15.93亿元,总股本3.93亿股。

  • 横向业务无法标准化,并且集团无法实现中央管控
  • 各网点系统功能,参差不齐,服务标准化无法统一
  • 数据分散,资源无法共享

       为了及时有效地解决以上三个方面的困难与风险,需要引入一套标准的、成熟的管理系统。该系统要求具备业务流程完整、系统功能强大、集成扩展性强等特点,并能在既定的业务范围内,根据集团的实际业务需要进行一定的客制化改造,并将企业的业务管理模式引用到系统中去,并通过适度的开发与集成,为集团的业务发展和经营决策提供支撑平台。

2.项目目标

3.使用反馈

      《管理办法》、《期货套期保值管理办法》、《业务内勤直管办法》、《进口汽车部购销存管理暂行规定》、《公司预算管理办法》、《事业三部整车购销存结算管理办法》等管理制度,保证业务规范操作,使公司业务规模的扩大得到管理支撑。公司强化信息网络化建设,通过使用SAP系统、汽车维修启擎系统等信息管理系统,对公司本部及控股子公司的应收账款、商品购销存、合同执行、付款进度等进行及时有效的管理控制,合理防范经营风险和财务风险。

        启擎软件的成功运行,对于我们汽车板块经营模式、服务模式在各地子公司的推广,新开店的复制起到了核心的作用。

                                                                                              -----------南方建材汽车实业部总经理  桂青